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管理得当的库存是每一家成功零售企业的支柱,但你是否真的因为常见的库存管理错误而亏本了?以下是我们第三方仓储克服库存管理障碍与我们的业务解决方案。如果你有任何供应链仓储物流问题,我和我的供应链团队将乐意协助你为你的业务做出正确的决定。我们帮助各个阶段的企业通过行业最好的实践来帮你控制库存。

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设置和配置项:项目编号非常有意义,而且像SKU或UPC那样更通用。逻辑可以帮助您的团队从一瞥中了解项目是什么,但是随着业务和产品线的增长,它们会愈加的复杂。根据零售库存管理软件,它可能能够跟踪包装的大小,颜色,配置文件等。记录的细节数量将取决于跟踪业务需求的级别。例如,一家独立拥有的服装公司可能只跟踪尺寸和颜色。

接收产品:准确库存的第一步是在接收过程中。接收机的选择应根据其对准确性的承诺。他们进入系统或进 程的信息为接下来的一切奠定了基础。企业所犯的最大错误之一是在没有足够的准确性的情况下,迅速地获得产品。然而,准确性是库存管理的重中之重!实时的库存更新,当产品被出售时,可以让销售商了解到要在什么时候订购什么产品。

库存管理系统:库存管理系统是连接财务系统和销售层的桥梁。当所有部门都能看到产品在业务中的流动时,就可以了解到哪些问题需要跟踪,哪些问题需要每天处理。

跟踪调整:随着库存准确性的提高,对透明度的需求也会增加。从库存中删除和添加产品应该有一个解释。例如,“为什么这个产品突然出现?”或者“这个产品出了什么问题,在我们把它从库存中删除之前,它能被修复吗?”透明度将有助于企业做出更好的决策。跟踪产品为什么被从库存中移除不仅变得越来越重要,而且随着产品进入金融系统,跟踪这些资金是如何被记录的也将变得越来越重要。

周期计数:为了保持库存的准确性,零售商店和仓库应该完成日常清点。那些想要提高效率的人可以按销售速度和成本将产品分成A、B和C组。“A”类产品每天清点一次,“B”类产品按周清点,“C”类产品每月或每季度清点一次。这样就不会浪费时间来计算没有移动的产品了。

使用第三方仓储的仓库是快速扩大业务规模的方法,而不需要花费时间和成本来建立仓库以供分发。

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